海信会把智能电视市场引向何方?

编辑: 17 / 06 / 2015 929 次围观
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日前,老牌国企海信开了一场别开生面的“微信发布会”。

在这场线上发布会中,除去海信及合作伙伴高层在群内亮相发言外,海信公布的几个数据尤为引人关注:1)海信智能电视用户数突破1000万,达到1067万;2)海视云平台迎来首批视频广告投放主——加多宝、蒙牛,投放金额高达1000万元;3)海信已搭建了全媒体内容合作体系,接入未来电视、华数,并与包括腾讯视频、乐视视频在内的视频方建立了合作。

配图

在乐视和小米两家互联网电视厂商撕扯正酣之时,家电巨头海信跳出来公布上述信息,无疑将给国内智能电视市场的未来走向带来了诸多变化,那么,海信会把智能电视市场引向何方?乐视、小米该如何应对?传统家电厂商的出路又在哪里?

“客厅经济”会否被海信独霸?

在以智能电视为连接点形成的“客厅经济”场景下,智能电视终端不仅是传统电视节目的播放平台,还是网络视频的重要分发渠道,更是品牌展示推广的重要入口。

在小米、乐视以及海信等智能电视崛起之前,传统的有线或数字电视内容提供方无疑是“客厅经济”的唯一主角,仅开机广告一项,在单一城市每年可能就有千万级市场潜力。

如今,伴随智能电视的普及,广告形式更加多样化。依托智能电视系统,小米、乐视以及海信都有机会将自己的电视终端变身为广告投放平台,而广告价值的高低则完全取决于智能电视终端数量。

与传统电视广告不同,开机广告以及智能电视系统广告的品牌价值更为明显,不受时段、频道的限制或影响,仅取决于用户的开机频率和视频点播频率。

如今,海信智能电视用户率先突破1000万,无疑将会成为横亘在小米、乐视等互联网电视厂商面前一道短时难以逾越的门槛。

更重要的是,伴随加多宝、蒙牛豪掷千万试水海信云平台广告,可能将会产生巨大的标杆和示范效应,引发更多广告投放主的效仿和跟进。

小米、乐视撕完之后怎么办?

在互联网电视领域,玩家有两派。过去几年间,小米和乐视能在智能电视领域实现“分羹”,前者靠的是低价,后者靠的是独家。但归结起来,还是互联网渠道在其中发挥了重要作用。

与传统电视厂商过分倚重线下渠道不同,小米、乐视从一开始就锁定互联网渠道,一方面,通过减少渠道布局,降低成本,另一方面,又以相对低价意图抢占年轻人市场。

当小米、乐视走的越长,与传统家电企业的冲突或竞争就会更加激烈。如果说,此前小米、乐视利用时间差把传统家电企业打了个措手不及,如今,以海信等为代表的传统家电企业加速互联网转型,将会大幅挤占小米、乐视的成长空间。

如今两家互联网电视厂商还将炮火集中在对方身上,围绕谁的内容更多打得不可开交,似乎无暇顾及传统电视厂商的加速转型对自己的影响。

但是,相信海信公布智能电视用户突破1000万后,会在它们内部引发一轮唇枪舌战,商讨如何应对。

传统家电行业急需加速转型

相信早先在小米、乐视这些新玩家进入电视市场时,传统家电企业都会“嗤之以鼻”,认为它们不会走多远。

但让他们始料未及的是,小米、乐视并没有按照它们设想的快速没落,反而在撕撕打打中动静越来越大。

如果说,黄光裕入狱前,以国美、苏宁等为代表的线下渠道还是家电厂商的核心销售渠道话,相信待黄光裕出狱后,国美、苏宁本身也已完成“互联网+”转型,成为线下展示、体验,线上下单的电商平台。

令人担忧的是,面对市场的变化,像海信这样拥抱变化,转变卓有成效的还很少,仍有大量的传统家电企业依旧沉浸在过往的“荣耀”中,尚未转型或完成转型。

如今,海信率先在智能电视领域加速转型积极布局,能否成为其他家电企业转型的标杆或参考呢?而这将取决于海信此番“互联网+”转型之路最终能走多远以及能结出多少果子。

李俊慧
李俊慧 编辑
双引号 李俊慧,中国政法大学知识产权研究中心特约研究员,长期关注互联网、知识产权、电子商务等相关法律、政策及监管问题。 双引号

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