联想手机的大赌注:能否靠摩托升维?

编辑: 31 / 10 / 2014 984 次围观
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摩托罗拉正式纳入联想旗下。

我的拷问是:在互联网对传统手机发动全面“降维攻击”之下,联想能否通过摩托罗拉实现“升维攻击”?

Motorola

1、最大的升维是品牌升维,特别是高端品牌升维。可以预测,联想在收购摩托后,手机会使用双品牌战略:联想手机主攻低端,摩托罗拉手机主攻中高端。而且,摩托甚至承担联想品牌升维的战略重任。

过去,传统手机中品牌升维最成功的当属三星,靠着广告、渠道、爆品机型这三板斧,成为仅次于苹果的高逼格品牌。但是,这种玩法在目前这个互联网环境下,明星策略在失效,广告策略在失效,渠道策略在失效。但是,新的玩法这些传统公司并不擅长,这是一个巨大的错位困境,对联想手机的品牌升维而言,前路漫漫。

这是一些关键细节:杨元庆说,“以前摩托罗拉移动是谷歌的边缘化业务,而现在它是联想的战略性业务,处在战略中心的位置上。”联想执行副总裁兼移动业务集团总裁刘军透露,按照规划,未来联想集团会使用Lenovo和Moto双品牌策略,并在研发和设计上保持独立,但两个品牌会共享后端的供应链和采购等服务。同时,Moto品牌还会很快回归中国市场。而在最高层的安排上,刘军将出任摩托罗拉移动管理委员会主席,而摩托罗拉资深高管Rick Osterloh 将继续担任摩托罗拉总裁及首席运营官。

2、专利升维空间有限。专利升维是这次事件的关键点,但是,谷歌保留了摩托的绝大多数专利,剩下的2000项专利给了联想,基本是挑剩下的。

谷歌的声音:CEO拉里·佩奇说,“谷歌将保留摩托罗拉的绝大多数专利,用于继续保护整个Android生态系统。”

联想的声音:联想将以全资子公司的形式运营摩托罗拉,其总部将继续设在美国芝加哥。收购完成后,将有近3,500名来自全球的员工加入联想,其中包括在美国的约2,800名员工,他们专责设计、策划、销售和支持摩托罗拉的产品。摩托罗拉旗下2000项专利、摩托罗拉移动品牌和商标组合、与全球50多家运营商的合作关系,都将归于联想移动业务集团。

3、爆款产品升维最难。摩托罗拉过去一年多推出了几款旗舰产品,分别是MOTO X、MOTO G、MOTO 360智能手表等,但更多像是“刷存在感”的酷产品,不算是爆品。联想强在营销和渠道,摩托罗拉强在技术,都是弱在“用户体验”一项,联想+摩托要想出爆品,必须在用户体验上实现大的突破。

摩托罗拉CEO Rick Osterloh在官方博客中说:“经典的摩托罗拉品牌会继续,Moto和DROID的专营权亦会如此,它们在过去一年中推动了我们的增长。我们会继续专注于纯净的安卓体验和更快的升级,同时致力于研发可以解决用户实际问题的技术。”

诺基亚基本已经挂了,摩托罗拉能否逆袭成功?看努力,更要看风口。你看好,还是不看好,欢迎投票。

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