支付剥离电商,是成功的秘诀?

编辑: 08 / 01 / 2015 735 次围观
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对于PayPal等第三方支付而言,也应该适应这种移动化和场景化外拓的业务需要,把自身的功能独立出来,以支付为媒介,融入更多的线上和线下生态,或许这才是支付公司的使命,而不是局限在某一个具体的业态之中,忙着站队而失去了最好的市场机会。

eBay

eBay酝酿分拆PayPal的新闻再次成为了舆论关注的焦点。这次eBay要剥离旗下的支付业务,又是何种意图呢?

首先,这里需要明确一个概念,在电商业务的结构和框架中,商家、商户和平台之间的运作,是以第三方的担保和信用介入为开始的,特别是在起初市场化信用和违约情况还比较频繁的情况下,以电商平台衍生出的支付担保,也就是后期形成的第三方支付,成为了电商生态得以运转的一个主要核心因素。可以想象,如果当初阿里没有通过第三方支付的手段来实现了客户与商户之间的增信,或许电商交易还处在一个较为缓慢的爬坡期。

其次,随着2013年以来互联网金融业务的兴起,其实最主要的推动力还是在于第三方支付所汇集的沉淀资金,对于用户而言,这笔资金在宝宝类产品没出来之前是享受不到利息回报的。而金融改革创新的深入,为电商平台的金融化提供了这样的一种机遇,在余额宝的一炮而红的带动下,各种有现金和客户存量的平台纷纷开始了类似的尝试。时至今日,不论是电商金融,还是P2P,众筹,其中第三方支付都是一个非常核心的产业环节,或者是核心的步骤。

那么,对于eBay而言,旗下的PayPal业务到底有没有分拆的必要性,拆分之后,对其自身的独立运作是否有好处呢。从PayPal的历史来看,并非是电商eBay自己设立的,而是外部收购的,这样也因此失去了一定的独立性。其创办于上世纪90年代末,2002年公开上市,此后不久即被eBay以15亿美元收购。截至2013年底,PayPal拥有1.43亿活跃用户,较2012年底增长16%。

在如今的移动支付和互联网金融趋势的发展之下,一个支付平台,往往不能用传统的阵营和阵线来决定业务布局,而是需要打破这种体制的束缚,以支付平台自己的利益为考量,逐步进行更多的场景化支付铺设和线上平台的合作。实际上,对于PayPal而言,被eBay收购,在发展的早期是有利的,可以迅速介入eBay平台的电商交易环节。但是到了后电商化时代,特别是在移动化趋势越来越成熟的今天,就要考虑从电商的逻辑中跳出来,走到更多的线下场景化之中。在这一方面,国内的支付宝和微信支付就已经开始大力布局线下的扫码支付,而不是守着自己的电商平台那么一亩三分地。

那么,国内的市场对于PayPal而言恐怕就没有必要说了,出于国家安全和对内资第三方支付公司的严格规定,国内的第三方支付主要是内资公司为背景。那么在国外,至少是美国本土而言,PayPal现在拆分出来,是否有点晚了呢,这就需要分析当地的线上支付市场构成了。

理论上而言,PayPal从 eBay分离之后,双方都将分头追求各自的独立目标,互不干扰。这对PayPal来说至关重要。因为美国本土的具有竞争威胁的第三方支付公司已经越来越多,有新成立的Apply Pay,而亚马逊和谷歌也都有自己的支付工具,此外,由于美国大卖场和超市在整体零售品交易额中的比重较大,一般也都会有自己的便捷支付方式,要么是自己成立专门的支付公司,要么是和万事达卡,维萨等卡组织合作,基本上支付过程也是十分便捷的。

所以,虽然PayPal在美国仍然占据着重要的市场地位,但是无论是美国国内还是国际地位,都开始出现了下滑。早在09年,支付宝用户数首次达到2亿规模,同时宣告支付宝已经超越paypal成为全球最大的电子支付平台。从此之后,在国际市场上,支付宝就一直处于领先地位,2013年,PayPal 的交易总额超过1796亿美元,移动端付款总额超过270亿美元,其中近一半来自 eBay 平台,而截至到今年3月31日的2014财年,支付宝的交易总额已经达到6230亿美元,规模已是PayPal的数倍。

从美国国内市场看,虽然短期内还是首屈一指的第三方支付媒介,但是后起的亚马逊和谷歌、苹果都在推进自己的支付工具,特别是苹果,在推出了Apply Pay之后,开始大力在全国布局线下的合作商店,大力开拓应用场景,并且已经在和支付宝接洽,希望能在国际业务上开展合作。对于PayPal而言,实际上已经处于内忧外患的局面。而在这个时候将支付业务从eBay剥离出来,或许最大的好处是获得了业务开展的“自由自身”,而不用顾忌老东家的感受,可以根据自身的市场开拓计划,进行更广泛的场景化和移动支付布局。

所以,对于业务以欧美为主的PayPal而言,虽然在亚洲市场缺乏足够的市场影响力,在总营收中的比重也不大,但是毕竟掌握着欧美市场的主导权,在现在这个移动化和场景化的风口中,进行业务的剥离或许也是一桩美事。以来,剥离之后的PayPal可以甩开膀子和有国际业务企图的支付宝进行合作,或者也可以通过更加激进的手段采用资本运作介入其他薄弱环节。

对于酝酿于电商平台的第三方支付而言,长大了之后必然会面临分家的难题,因为自有平台的电商交易已经满足不了支付拓展业务的需要,反而会造成某种阵营化或者体系化的限制。而在移动化支付趋势越来越显露的今天,在互联网金融各种模式的冲击之下,支付手段的便捷和场景化将是未来一个很大的市场。

对于PayPal等第三方支付而言,也应该适应这种移动化和场景化外拓的业务需要,把自身的功能独立出来,以支付为媒介,融入更多的线上和线下生态,或许这才是支付公司的使命,而不是局限在某一个具体的业态之中,忙着站队而失去了最好的市场机会。

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