解盘“潘强会” 新地产遭遇新智能

编辑: 25 / 12 / 2015 513 次围观
0

当刘强东遇上潘石屹,两个完全不搭界的大佬,却碰撞出无限的火花。

当刘强东遇上潘石屹,两个完全不搭界的大佬,却碰撞出无限的火花。

在SOHO3Q,2015年度最后一场潘谈会,因为刘强东的到来,被演绎成了“潘强会”。潘石屹的灵活多变,让一向低调内敛的刘强东打开了话匣子。

71cf3bc79f3df8dc28cb78b7ca11728b47102826

受益的,则是现场的创业者。无论是刘强东“一托三”的创业理念,还是潘石屹新地产的互联网思维,都为创业者打开了一扇门,而智能化的未来,无疑是他们最应该关注的方向。

刘强东的“一托三”对今天的创业有什么价值?

今年,有一本书《创京东》,已经让我们更多的了解了刘强东的创业史,以及京东曾经的无奈、选择和困难。就如霍洛维兹在那本著名的《创业维艰》里说的那样,“真正的难题不是拥有伟大的梦想,而是你在半夜一身冷汗的惊醒时发现,梦想变成了一场噩梦。”

刘强东也坦言,在2008年到2012年之间,京东遇到了很多问题,遭到了很多的非议。他也曾为了排解压力,躲进沙漠思考公司的未来,足足18天之久。我想说,当我们看到他今天的光鲜亮丽,却总是忽视他曾经历过无法想象的磨难。

好在,噩梦终于醒来,梦想仍在继续。

终于,有了这么一个机会,让刘强东分享了他“一托三”的创业理念。这是他创业12年的一个经验的总结。刘强东认为,这四点基本上能够判断一个全新的商业模式是否有价值。

首先,是团队。刘强东说,人永远是最重要的,对于任何一家企业,团队都是最重要的。这是创业的核心要素,凡是遇到困难或者绕不过去的坎,第一就是从团队身上找问题。大部分企业倒闭的原因,都是因为核心团队没有跟上市场。

刘强东援引IBM的例子,他认为IBM在PC业仍然处于高位的时候,就决定放弃PC,向软件和服务转型,奠定了IBM在过去20年的不断成功。其原因,就是IBM的核心团队,在最恰当的时候,做出了转型的决定。

其次,是用户体验。不管做产品还是做服务,做硬件还是做软件,是在互联网还是传统行业,现在,最核心比拼的就是用户体验。经济发展了几百年,全世界任何一家公司成功的过程中都是因为提供了更好的用户体验。刘强东认为,IBM、微软和苹果的成功都离不开对用户体验的改造。

第三,是成本。刘强东认为,任何一种商业模式,如果不能够把这个行业的成本降低,最后都是有问题的。他认为,成本永远是最基本的经济规律,没有任何商业模式可以超越成本。

所以,刘强东认为,京东成本比毛利更重要,他希望能够把京东的运营成本大幅度的降低,因为自己的成本降低之后,才有持续的能力为消费者提供低价,如果成本没有下降,只是为消费者提供一个低价,最后注定是死路一条。

最后,是效率。刘强东曾说,现金流比利润重要,这其实说的就是效率。比如,零售公司最核心的效率就是库存周转天数。国美、苏宁有大约两三万的品类,库存周转是60-70天。而京东在库管理的200多万个品种,品种数量是国美苏宁的100倍,但是去年,京东的库存周转天数却是30多天。这就是高效率的直接体现。

以京东今天的规模,刘强东12年的经验,总结出来的“一托三”,四条创业箴言。对今天的创业者有什么意义呢?

我是这么看的。第一,成本和效率绝对是核心的经济规律,今天的一些互联网创业,其实是忽视了基本的规律的。比如上门洗车,这是在成本得不到降低的前提下,又降低了效率。这种逆经济规律的创业,很难取得成功。

第二,用户体验跟成本效率,相辅相成。因为成本降不下来,售价就降不下来。用户体验其实也包含了对价格的敏感程度。效率也是如此,SOHO中国CEO张欣就说,她只在京东网购,原因就是物流的高效。这就是效率与用户体验的正比关系。

第三,也是最重要的团队。作为一托三的核心,组建好的团队并不是一件容易的事。做好面对一切困难的准备,团队可以重新洗牌,但一定要快,不能拖泥带水。

最后,刘强东说,如果让他重新选择创业,他会注意智能化的大趋势。

由于技术的高度发达,我们将生活在一个万物互联的未来,包括服装、袜子,一切产品都是智能化和相互连接的。“创业者在未来十年会遇到百年不遇的巨大机会。但创业最忌讳赚快钱、盲目跟风、抄袭已经同质化的项目。每个创业者都应该静下心来好好分析,技术的进步在哪些行业会带来哪些机会?我该找什么样的合伙人,投资人,该从哪儿起步?”,刘强东说。

潘石屹的新地产,将为谁敞开大门?

作为中国最著名的房地产商之一,以潘石屹多年的经历,也忽然发现:2015年,是他人生中感觉变化最大的一年。

“每天早上我起来打开这个手机,看到的消息,我的第一个感觉就是很茫然。为什么这一年会发生这样多重大的事情呢?可是等我慢慢醒来之后,我在想,看到每天发生的事情我在想,发生在我们身边的这些事情是让我们这个世界变得更好了,还是更坏了?如果发生的这些事情是让我们的社会更加的公平、更加的正义、更加的光明,就是好事情。如果相反就是坏事情。”

好在,现在发生的一切都是向好的,也都是积极的。就像潘石屹对SOHO3Q项目,做出的选择一样。

告别传统的地产,将SOHO3Q变成一个创业的孵化器。利用开放的互联网思维,把这个处于黄金地段,本该变成商业中心的大楼,改造成为CBD中最有创业氛围的孵化器。

这是潘石屹的新地产理念,这将为哪些人敞开大门呢?

在潘谈会的展区现场,最引人瞩目的就是会移动的机器人。人工智能和拟人设计,让机器人可以实现初步的与人沟通,已经可以实现跳舞和天气播报。这是智能设备,最远的一个场景,也是最吸引人的一个。

无需蓝牙配对、无需WiFi,无需网关,仅需扫描一个二维码即可控制的灯,也是化繁为简的设计理念。

The ONE 智能钢琴,对于0基础想学钢琴的人来说是一个福音,可以根据iPad上的提示进行弹奏,像玩游戏 一样简单。

乐视超级自行车,全碳纤维材质,4寸触摸屏,搭载BikeOS系统,准确导航,夜间骑行,云等一系列的独特设计成就了这一款超级自行车。

车萝卜HUD智能车载机器人,将屏幕投影到前挡风玻璃上,可以实现导航、打电话、发微信、听歌等功能,避免驾驶员低头看屏幕锁带来的危险。

在智能硬件展区,京东智能将一间会议室改造成智能家居场景。通过构建开放智能生态推动产品创新,并实现跨品牌智能产品的互联互通,京东已经通过京东微联完成智能家居的全面打造。

当然,这个场合,也少不了创下京东众筹7000多万纪录的小牛电动车,走在北京大街上经常会见到的车型。

可见,基于智能设备的创业,在今天的创业潮当中,正处于风口浪尖。而在SOHO3Q的集中展示,也体现了智能创业的备受瞩目。

智能化,创业者的选择依然关键

当然,即便是选择了智能化创业的方向,还是有很多细节值得思考。

首先,智能硬件,涉及到环节很多,比如没有量产,就达不到规模效应,就无法降低成本。再比如,找不到合适的渠道推向市场,就缺失用户体验的反馈和市场规模预期。

所以,选择加入JD+智能生态,应该是一个不错的选择。

京东JD+是京东智能针对智能硬件创业行业打造的生态品牌,通过深度整合从投资、孵化、设计、供应链、市场营销,到互联互通技术六个方向的行业资源,自2014年2月创立以来至今,已推出了包括JD+开放孵化器、JD+设计、JD+供应链、JD+首发在内的一系列JD+产品,帮助硬件创业者完成产品从创意、研发、量产到市场营销等各个环节,让创业变得更加轻松和简单。

如果说,SOHO3Q提供的能力是支持创业者从0到1的基本需求。那么JD+,恰恰是支持创业者从1到N的整个过程。

为什么这么说?

因为首先,JD+已经从投资到孵化、从创意到设计、从量产到营销,京东JD+为智能硬件创业者们设计了一条完美的生态闭环。这让创业者,可以在JD+找到所有他在从1到N过程中希望得到的支持。

其次,京东并不是一个设备制造商,做为一个平台方,京东永远不会成为创业者的竞争对手。同时,京东的资源整合能力很强,京东的平台不仅仅是营销渠道,还有很多技术合作伙伴提供的技术能力。

第三,刘强东在潘谈会上的演讲非常实际。而他本人依然低调。我们常说,通过一个人的性格特征可以看出他的家庭环境,而通过一个企业家的性格特征,可以看出一个企业的调性。京东,就是一个务实的公司。JD+,也会是一个值得选择智能生态。

猎牛网
猎牛网 编辑
双引号 猎牛网是一个专注科技观点和智能硬件评测的科技媒体,这里有各领域资深人士针对产品给出的专属测评报告和最新的科技资讯,全方位解读移动互联网。 双引号

发表评论

*

*

切换注册

登录

忘记密码 ?

切换登录

注册