YunOS 2016年要实现1亿目标,是在做梦吗?

编辑: 11 / 04 / 2016 483 次围观
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2016年,YunOS如果用户突破1亿,将会超越iOS成为市场份额第二大的移动操作系统。通过六件大事,坐三望二的YunOS,一年后很可能就坐二望一了,这个结局当初应该没多少人想到吧。

2016年阿里巴巴明确了“互联网+商务服务生态”,在其生态图中有一部分值得关注,就是在生态的底层由阿里云和YunOS作为支撑。

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阿里云主要是toB,YunOS则更多是toC;阿里云起步较早,在业界已经形成不小的影响力,但YunOS在这两年才逐步被认知。实际上,YunOS对于阿里而言意义最为特别:操作系统是“入口的入口”,是互联网巨头曾力争的战略制高点。

不过,经过近十年发展之后,移动操作系统市场格局已趋稳定:Google和Apple成了事实上的赢家,微软惯性坚持,百度、腾讯、Firefox事实放弃,三星Tizen和Ubuntu偏安一隅,手机厂商专心做ROM。看上去,市场已经很难容得下更多的移动操作系统。

YunOS究竟是怎么打算的?答案或许会出人意料。

在2011年就已发布的YunOS,现在是中国为数不多的移动操作系统之一。它曾经被很多人“宣判”了死刑,刚开始做就有人评论这是“不大可能做起来的业务”——在Google、Apple和微软抢得先机的前提下,操作系统太难做了。不过,YunOS在2015年终于做出了起色:版本进入5.0时代,支持了魅蓝metal等明星终端,发布了YunOSfor Wear、for TV、for  Car、for Work等细分版本,最亮眼的成绩在于,其手机用户数突破了4000万。

YunOS用行动告诉外界,对于移动操作系统,它有自己的野心,还有具体目标:2016年用户数要突破1亿。如果没有一定的把握,YunOS不大可能在数据上提出明确目标——会不会是效仿董明珠的“格力手机5000万台”的营销手法呢?不会,因为阿里巴巴的风格一直还是比较稳重的。

理想是丰满的,现实却是残酷的,移动操作系统市场竞争十分惨烈,颇具野心的YunOS2016年会做些什么更值得关注。在我看来,2016年YunOS身上将会发生这些大事件:

一、与更多大品牌合作,以求2016年进入1亿俱乐部。

YunOS过去更多是在扶持“中小品牌”,比如小辣椒、朵唯等等。2015年手机用户数之所以能突破4000万,与其2014年投资魅族的举动有很大关系,2015年魅族出货量达到2000万,其中魅蓝metal等明星机型便采用了YunOS系统。2016年要实现用户数破亿,YunOS必须拿下更多大品牌厂商,这些厂商的旗舰或明星机型,出货量动辄数百万上千万,可快速帮助YunOS完成“用户数”的目标。

国内中兴、华为、酷派、联想、OPPO等大厂商都在Google牵头成立的OHA(手持设备联盟)中,由于联盟义务、MADA(移动应用发布协议)等限制,不能与Android以外的移动操作系统进行合作。因此,YunOS须想办法让OHA的大品牌愿意突破Google的限制。除此之外,必须尽快与非OHA联盟巨头如小米、vivo、金立等达成合作——在他们加入OHA之前。YunOS与魅族这一现成的上升品牌且非OHA品牌的合作,必将进一步加强。

二、继续支持中小品牌创新,打破品牌高度集中化格局。

任何市场在过度集中化之后都会带来诸多弊端,消费者选择越来越少,行业创新越来越少,竞争质量会越来越低…手机市场也不能例外,在“中华酷联”功能机时代,国产手机就远没有今天这样兴旺,高端市场都被海外巨头抢走了,中小品牌都被逼着去做山寨机玩SP游戏抢劫用户话费了。

国产智能手机在五、六年发展之后,正在迎来“高度集中化”的局面。“小米和华为”成为智能手机双雄,Vivo和OPPO担纲两大线下霸主,魅族还在壮大,联想中国区换帅以期杀个回马枪,360、乐视等新兴品牌崛起。“四超多强”的格局正在形成。一些手机厂商甚至在提“未来几年只有几家手机厂商存在”,言外之意是其他品牌都得死。可是,乐视、锤子、一加、朵唯等品牌都极具特色,市场需要更多玩家。2016年YunOS在加大大品牌合作的同时,必然会继续扶持中小品牌创新以期形成百花齐放的格局,避免“高度集中化”。

三、与三大运营商进行更紧密合作形成杠杆效应。

如果YunOS一家家去拓展终端品牌,或许是可行的,但这需要时间,要追赶Android、iOS和WindowsPhone,留给YunOS的时间已然不多。因此如果能够找到更巧妙的办法,拿下“一揽子”的品牌就显得至关重要。

运营商是一个非常好的切口:尽管运营商没有核心技术,但却具有经营多年的庞大生态,对于终端上下游厂商尤其是手机厂商有着巨大的号召力,主要体现在补贴、渠道、制式诸多方面。当前,YunOS已经与运营商有了一定程度的合作,如与联通华盛联合定制醉视品牌手机、参加联通终端众筹、参加移动4G公版计划等。

YunOS在2016年将会与三大运营商进行更深度的合作,在NFC支付、4G+、VoLTE、三新手机等领域密切配合运营商的计划,进而让运营商帮助其“吸引品牌商”。除此之外,运营商还可通过渠道资源倾斜等方式来扶持YunOS,进而对品牌商形成更大的吸引力。工信部已表态将积极支持YunOS主导的产业联盟,而运营商是工信部管的,再加上阿里巴巴之前与运营商有许多成功的合作案例,因此我相信YunOS接下来与运营商会有更深入的合作,形成“杠杆效应”。

四、YunOS或将会建立基于核心技术的国产终端联盟。

谷歌OHA联盟模式对于Android的成功可谓功不可没,并且这已成为Android的壁垒之一。联盟可以让不同玩家拧一根绳子,芯片、渠道、运营商、终端、系统,大家一切为生态繁荣努力。不过,在缺乏核心技术前提下做联盟并不容易,因为根本无法对不同链条、不同厂商都保持吸引力和号召力。过去许多巨头都想做自己的联盟,比如中国移动的OPHONE平台,并未取得成功。

GoogleOHA受用,是因为Android有底层技术,Google才有话语权。YunOS拥有自主核心技术,理论上来说具备建立终端联盟的条件,阿里巴巴作为中国最大的互联网巨头在产业中有其号召力。更重要的是,建立中国自己的智能终端联盟已是迫在眉睫。

拥有自主核心技术是在海外市场立足的关键,小米等品牌在海外的扩张道路并不顺利。这些案例不断让中国科技巨头认清一个事实:看上去飞速发展的科技产业底层还是一盘散沙,底子并不好。建立自有联盟将会推动各个环节的进步。去年YunOS发布会上,工信部副部长怀进鹏曾提出,联盟化、规模化发展将推动YunOS进一步扩张,政府将在政策和资源配置上支持,希望YunOS用户能突破1亿。

五、进一步丰富开发者生态形成应用和内容特色。

相对而言,WindowsPhone并不算成功,核心原因在于生态,因为Windows的应用和内容太少了。YunOS通过兼容Android应用巧妙地避免了这一问题,基于云端一体的Cloudcard技术是差异化点,但接下来必须要构建自己的开发者生态,形成内容特色。

YunOS在去年10月已推出开放平台,除了提供Android、iOS都具备的基础API之外,还将阿里系的资源整合进来通过接口提供给开发者。除了支付和电商,阿里系还有微博、优酷、高德、UC、文学、媒体等各色业务,几乎涵盖了大半个移动互联网,其资源可谓十分丰富——在中国市场这会成为相对于Google和Apple的最大优势,当然,这也是阿里6年来对YunOS不离不弃的核心目的。

YunOS还有“人人都是开发者”的理念,在人人都是内容创作者,人人都可成为自媒体,人人都能开通视频频道做主播的时代,YunOS的“人人都是开发者”在2016年应该会落地,推出更简单的开发工具、创作平台乃至分成模式,不论是开发者还是个体户抑或内容提供商,都可以在YunOS找到自己的位置。未来,YunOS就是一个类似于微信公众平台的内容生态,只是涵盖范围会更广泛一些,它不是超级App,而是操作系统,是入口的入口,是生态的生态。

六、在手机之外拓展更多新品类和新“魅族”,互联网汽车是重点。

智能手机固然是最大的市场,但其已经遇到增长瓶颈,而YunOS的目标并不只是智能手机,而是一切智能终端。因此在手机之外的新兴智能硬件崛起之后,YunOS已陆续发布面向可穿戴设备、智能电视、智能汽车、行业终端的系统分支。2016年,其触角或将延伸到更多领域,例如智能家居、智能家电、无人机甚至VR设备。2016年与上汽合作的互联网汽车或许是重中之重,YunOS正在与乐视抢时间,或许会产出以第一台能与Tesla抗衡的国产汽车;2016年是“二合一笔记本”爆发年,Windows、iOS和Android都已经或正在进入这一市场,国内则有华为、小米等终端商入局,YunOS应该很快会有所行动。

除了扩展更多领域之外,在各领域YunOS还会寻找类似于魅族这样的模范式伙伴。YunOS并不会只做明星品牌或者上升品牌,但任何系统生态的构建“头羊效应”都十分重要。因此可穿戴设备、智能汽车、智能家电、智能家居等领域,YunOS都会努力争取与具有示范效益的品牌达成合作。

赛诺的一份报告指出,2015年国内智能机市场Android份额预计81.36%,iOS份额预计11.00%,YunOS份额预计7.10%,YunOS已超越WindowsPhone成为中国第三大移动操作系统。2016年,YunOS如果用户突破1亿,将会超越iOS成为市场份额第二大的移动操作系统。通过六件大事,坐三望二的YunOS,一年后很可能就坐二望一了,这个结局当初应该没多少人想到吧。

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