北漂90后创业团队遇到的那些坑

编辑: 29 / 10 / 2014 1,262 次围观
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相信每一位成功创业者背后都有一段难以忘记的经历,通过历练积淀了丰富的经验,坚持走向了成功,下面讲述了一位90后创业者的吐槽,给准备创业的人们留下的思考。

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Hi~大家好,我们是一支已经漂在帝都5个月的90后创业团队,因为喜欢动漫,我们做了一款人人都可用的动画创作APP,现在产品总算快要上线了。

今天给大家翻翻黑历史,讲一讲到目前为止我们团队遇到的坑还有看着别人掉进去的坑…创业小伙伴们引以为鉴。

一、找人的坑

创业已经如此艰难,万一再找到一个坑货队友,简直是雪上加霜。找合伙人,一定要注意以下几点:

1. 最好的渠道是从熟人下手

同学、同事等等一起共事过的人,或者找靠谱的朋友帮推荐。

2. 不要着急下决定,三观一致很重要

如果从熟人渠道无法找到合适的伙伴,在从网络、活动、创业咖啡厅等地方寻觅伙伴时,一定别着急下决定,磨合一段时间再考虑这个是不是最合适的人,如果可以,找到相同领域的前辈一起聊聊看会更好。因为很多人的牛是吹出来的,更何况,三观一致很重要,如果遇到三观不正的人,对一个团队来说可能会是灾难。

3. 创始人最重要的职责就是找人

一定要在这方面下大力气,再好的idea,如果碰到了坑货队友,也会完蛋。

4. 以公司名义购买或管理账号域名

公司的账号,域名等都要以公司的名义去购买及管理,别把公司账务和个人账务混到一起,不然合伙人真出了问题的时候很麻烦。

我和漫拍的伙伴从大学就开始合作,到目前为止虽然遇到了很多坑,但从没出现过互相扯皮的情况,更从来没有轻言放弃。在这里感谢下我的小伙伴们,我这强迫症经常在产品细节上跟他们较真,改了无数次,虽然他们口头上说想打我(其实是发自肺腑地),但最后还是耐心地搞定了。

二、产品的坑

产品方面的坑我们是踩得最多的,所以这块儿我可以多谈谈。

1. 没想清楚就动手

我们做的产品市面上可参考的东西很少,所以在设计的时候有些晕头转向,原型描绘了核心功能,但是却忽略了操作细节,于是在做到一半的时候大家会很茫然。

2. 早期阶段没有花精力做用户调研

这绝对是最大的失误之一,我们只是问了身边少数的几个朋友,得到他们的肯定后,就匆忙动工,却忽略了,我们的用户样本过于单一化了,在第一个产品原型出来后,却发现没有击中用户的痛点。这导致我们浪费了1个多月时间。

3.对项目难度的考虑不足

在开发之前,我们错误预计了开发这个产品的技术难度,所以在前期很痛苦,刨了很多坑,最后虽然都踩过去了,但是却发现所需的时间比我们预计的出入不少。

4. 在技术选型上浪费了时间

一般而言从自己最擅长的技术出发才是最好的,但是我们考虑到后期的性能,拓展性方面,选用了一部分新技术,这就花费了一定的时间去研究。在此建议其他团队,别太早考虑性能问题,能用最熟悉的技术方案就用最熟悉的技术方案,先把东西做出来,尽早去验证想法。

5. 用户体验方面的设计太自我

我们在原型出来后就直接上手去写代码了,导致demo出来后给拿给用户体验,槽点比较多,因为很多我们团队认为操作起来很轻松的部分,用户却不会用,再收集了大量反馈后,我们几乎把交互重新设计了一遍,这里也是浪费了不少时间。

现在看来很多坑,我们犯的都很2,说起来都是泪。在早期做产品的时候没有和用户进行太多的沟通,导致我们在初期有些偏离了用户的需求,用户不关心你用的技术牛不牛B,只关心这东西好不好用,有没有击中他的心。

三、创业节奏把握不好也是个坑

节奏这个词有点抽象,我所认为的就是在创业的时候有没有考虑每一步的重心在哪里,比如什么时候去开始做用户调研,什么时候去做营销,产品每个版本的重点功能是什么,按照怎么个周期去迭代…

这里我们做的也不够好,只是在这里说一下前辈给我们的建议:

1. 不要在产品开发完了以后才想到去做营销

营销应该从第一天起就开始做,要围绕产品的调性去考虑你的营销方式,产品要抓住什么人群的眼球,这些都是要考虑清楚的。当产品上线的那一刻,应该是营销的最高潮。

2. 产品即是营销

创业者要专心在产品上,只要产品够好,是会具有自传播性的,能够让用户口口相传的产品才是好产品,而对这种产品而言,营销是锦上添花。

3. 聚焦主要功能

在做产品的时候,不要想着一股脑把全部功能都做上来,要想清楚产品的特点是什么,产品的迭代方向和轨迹是如何的,一步步把基础打牢,每个版本都要有一个侧重点,最能让用户感知到的点。

以上就是90后创业团队的黑历史啦,发出来希望能够帮到其他正在创业的小伙伴们,希望和大家多多交流。

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